Ngày 7-10-2011, tại Công trình thủy điện Đồng Nai II thuộc huyện Di Linh tỉnh Lâm Đồng, TOP PION Leader Consulting- Một thương hiệu của Tập Đoàn Đào Tạo & Tư Vấn Triển Khai TOP PION đã có buổi tư vấn & huấn luyện về tư duy hệ thống và kỹ năng quản lý dành cho Quản lý cấp trung của Tập đoàn Trung Nam. Chương trình là bước khởi đầu cho giai đoạn hai: "Tư vấn triển khai Văn Hóa Doanh Nghiệp trên toàn hệ thống và tư vấn tái thiết hệ thống quản trị". Hơn 100 người gồm đội ngũ Quản lý cấp trung và Lãnh Đạo của các Công Ty thành viên đã hội tụ đông đủ. Chương trình được dẫn dắt và chia sẻ bởi Ông Loan Văn Sơn - CEO TOPPION Group - Chuyên gia hoạch định & tái thiết Doanh Nghiệp, Chuyên gia tư vấn, triển khai xây dựng và bảo trì Văn Hóa Doanh Nghiệp. Và cũng trong Chương trình này, Giảng viên của TOP PION Group- Trần Văn Dũng đã trình bày chuyên đề "Kỹ năng quản lý dành cho Quản lý cấp trung". Đây là một chuyên đề được đánh giá là rất cần thiết cho việc nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý dành cho các Quản lý cấp trung của Trung Nam trong tình hình hiện nay.
Tập Đoàn Trung Nam là đơn vị hoạt động mạnh ở nhiều lĩnh vực như năng lượng, bất động sản, sản xuất & thương mại với 11 công ty thành viên và các Công ty liên kết hoạt động rộng khắp ở các tỉnh thành lớn trên cả nước. Vì vậy, việc triển khai xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp (VHDN) cho Tập Đoàn, đồng thời tiến hành xây dựng, nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung là một trong những vấn đề cấp thiết mà Ban Lãnh đạo Tập Đoàn ưu tiên hàng đầu.
Tại buổi tư vấn & huấn luyện, Chuyên gia Loan Văn Sơn đã trình bày và chia sẻ những nội dung trọng tâm về Văn Hóa Doanh Nghiệp - Mô hình quản trị chiến lược tại đơn vị và Kỹ năng quản lý dành cho cán bộ Quản lý cấp trung. Với việc tận dụng nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau mang lại hiệu quả từ truyện ngụ ngôn đến những trò chơi, hoạt động làm việc nhóm, phong cách trình bày dí dỏm sống động với nhiều tài liệu mang tính tương tác…
Qua Chương trình này, Ban Lãnh Đạo cùng đội ngũ Quản Lý cấp trung đã thấu hiểu nhau hơn, mỗi cá nhân đều nhận thức rõ hơn về vai trò, nhiệm vụ của mình trong việc bảo trì, xây dựng, định hướng và phát triển VHDN. Ngoài hệ thống hóa kiến thức về Quản lý, phân biệt sự khác nhau giữa Quản lý & Lãnh đạo cũng như vạch rõ mô hình, những yếu tố thành công của người Quản lý, Chương trình còn nêu ra những khó khăn của Tâp Đoàn và một số vấn đề đã được giải quyết triệt để. Tiếp nối chương trình là giai đoạn 2: tư vấn triển khai văn hóa, tái cấu trúc hệ thống và đào tạo huấn luyện cho đội ngũ quản lý cấp trung
_____________________
van hoa doanh nghiep | dao tao doanh nghiep
Mã số bài viết 94b5b9a5f8ab774b6ce11f9df86bf587
No comments:
Post a Comment